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Un'azienda farmaceutica globale con sede in Canada aveva processi aziendali non progressivi per la grafica e sistemi disparati per i suoi siti in varie regioni, tra cui Australia, India, Arabia Saudita e Messico. La cultura aziendale era disorganizzata e i metodi di lavoro erano improduttivi, aumentando i costi per l'azienda. L'organizzazione si è rivolta a Freyr armonizzare le soluzioni grafiche in tutte le sue operazioni globali in più siti. Altri requisiti includevano la gestione del ciclo di vita, la creazione di grafica, la correzione di bozze, il coordinamento, la profilazione di stampa, la consulenza tecnologica e l'implementazione.

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