Imperativi aziendali

  • Il cliente voleva passare a un modello di outsourcing consolidato e aveva quindi bisogno di un partner affidabile.
  • Il cliente ha consultato numerosi altri partner e alla fine ha scelto Freyr come partner preferito per l'intera artwork .

Obiettivi

L'obiettivo era quello di trasferire agevolmente il cliente a un unico modello di outsourcing per artwork su vari prodotti generici in diverse regioni, tra cui Canada, Messico, Australia e India.

Dichiarazione del problema

  • Il cliente aveva richiesto assistenza in quattro regioni, in particolare Canada, Messico, Australia e India.
  • Hanno richiesto assistenza per trenta (30) flussi di lavoro e un supporto a tempo pieno.
  • Nell'arco di sei (06) mesi, i dipendenti dovevano essere trasferiti.
  • Sono necessarie conoscenze locali e comprensione del contesto.
  • Circa undicimila (11.000) opere d'arte esistenti erano lavori in corso.

Freyr Solutions e Servizi

Freyr Solutions e Servizi
  • Ha fornito trenta (30) flussi di lavoro e assistenza a tempo pieno.
  • Fornitoartwork completo end-to-end artwork .
  • Ha facilitato la transizione verso un modello di outsourcing consolidato.
  • Freyr ha svolto la due diligence primaria, ha compreso le esigenze del cliente e ha fornito end-to-end .
  • Adottare un approccio basato sulle fasi (transizione, iper-cura, stabilizzazione e mantenimento).
  • Sostituire le risorse che si stavano allontanando dalle operazioni esistenti.
  • Mantenere una solida attività di governance generale.
  • Freyr ha completato la end-to-end senza compromettere le prestazioni operative.
  • Zero (0) artwork .
  • Risparmio di oltre 300.000 dollari nei primi sette (07) mesi di attività.
  • Registrazione di zero (0) non conformità critiche (NC) negli audit interni.
  • Mantenere un tempo di esecuzione rapido (TAT).
  • L'approccio diligente e l'implementazione strutturata hanno garantito una transizione fluida, una governance solida e artwork completo artwork in tutte le regioni, tra cui Canada, Messico, Australia e India.
  • Questo sforzo ha portato a un sostanziale risparmio sui costi di circa 300.000 dollari nei primi sette (07) mesi di attività, oltre a un'efficace riduzione dei rischi e all'efficienza operativa.