Imperativi aziendali

  • Il cliente era un'azienda globale produttrice di dispositivi medici presente in oltre 150 Paesi e con competenze in oltre 16 aree terapeutiche.
  • Si sono rivolti a Freyr supporto nell'incrementare le risorse in funzioni critiche quali l'ingegneria della qualità e gli affari regolatori utilizzando un modello di aumento del personale.
  • Lo scopo era quello di accedere a competenze specialistiche, migliorare l'efficienza e garantire la conformità alle normative, sostenendo in ultima analisi l'espansione del mercato e il successo del prodotto.

Obiettivi

Sono state richieste risorse per sostenere le seguenti aree terapeutiche:

  • Cardiovascolare
  • Neurologico
  • Diabete
  • ENT
  • Gruppo Spina e Ortopedia

Dichiarazione del problema

  • L'aspettativa di adempimento delle risorse è stata fissata dal cliente entro il termine di 1 mese.
  • Il team del cliente in India non aveva esperienza nel ramp-up delle risorse a questa scala e a questo ritmo, il che ha reso necessaria una guida nella creazione di una struttura di governance per la gestione della qualità delle risorse impiegate.
  • L'aumento delle risorse al di là del pool interno è stato importante a causa del breve lasso di tempo concesso per l'utilizzo delle risorse.

Soluzioni e servizi Freyr

Soluzioni e servizi Freyr
  • Ha realizzato il tempestivo ramp-up delle risorse entro 3 trimestri, rispettando le scadenze previste.
  • Ha coltivato uno stretto rapporto di lavoro con i team interfunzionali e le parti interessate del cliente, favorendo una collaborazione efficace.
  • Ha gestito con diligenza tutte le riunioni, le attività quotidiane e le questioni relative al personale, garantendo la continuità delle operazioni.
  • Ha implementato un processo aggressivo ed efficiente, supportato dal team di Talent Acquisition and Delivery che ha stabilito processi solidi per soddisfare efficacemente le esigenze degli stakeholder.
  • Il cliente aveva fissato un termine di un (01) mese per soddisfare la richiesta di risorse. Freyr la sfida e ha aumentato le risorse da zero (0) a 32 in tre (03) trimestri, con un tempo medio di 26 giorni per soddisfare ogni richiesta.
  • Il team del cliente in India non aveva esperienza con un aumento delle risorse di tale portata e rapidità e necessitava quindi di assistenza nella creazione di una struttura di governance per la gestione della qualità delle risorse impiegate. Freyr una matrice di relazioni investendo in un Engagement Manager dedicato, che ha gestito con diligenza il ritmo delle riunioni di governance, occupandosi anche della gestione di tutte le attività quotidiane e delle questioni relative alle risorse impiegate.
  • Il ramp-up da zero (0) a 32 ha richiesto Freyr guardare con determinazione oltre il proprio pool interno di risorse. L'efficiente team di Talent Acquisition and Delivery Freyrha stabilito un solido processo per il cliente.
  • Il raggiungimento di zero (0) attriti, assicurando la continuità delle risorse di personale.
  • Come misura BCP, Freyr un rapporto di riserva di 8:1, garantendo risorse di backup adeguate.
  • Il tempo medio impiegato per coprire le posizioni è stato di 26 giorni, un tempo significativamente inferiore alla media del settore, che è di 42 giorni.
  • Freyr ha introdotto una nuova iniziativa di ottimizzazione.
  • Freyr un sistema di monitoraggio delle carenze e ha condotto riunioni periodiche di governance per garantire una gestione efficace delle risorse e delle operazioni.
  • Soddisfare le aspettative di risorse entro un (01) mese, passando da zero (0) a 32 risorse in tre (03) trimestri, con un tempo medio di riempimento di 26 giorni per risorsa.
  • Creazione di una struttura di governance per la gestione della qualità, guidata dal responsabile dedicato Freyr.
  • Aumento aggressivo delle risorse da zero (0) a 32, facilitato dall'efficiente team di acquisizione e fornitura di talenti Freyr.