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L'aumento del personale è una strategia comunemente adottata dalle aziende per ampliare la propria forza lavoro, soprattutto in settori altamente regolamentati come quello farmaceutico e sanitario. Tuttavia, ci sono molte idee sbagliate che circondano l'aumento del personale di regolamentazione, che possono portare a conseguenze negative sia per l'azienda che per i suoi dipendenti. In questo blog ne esploreremo alcune e spiegheremo perché è importante affrontare l'aumento del personale negli affari regolatori con una chiara comprensione dei suoi benefici e dei suoi limiti. Le idee sbagliate sono le seguenti:
1. L'aumento del personale è necessario solo per i progetti a breve termine: Una delle idee sbagliate più comuni sull'aumento del personale degli Affari Regolamentari è che sia necessario solo per i progetti a breve termine. Se è vero che l'aumento del personale può essere utile per colmare le lacune temporanee della forza lavoro, è altrettanto valido per i progetti a lungo termine o per i requisiti continui degli Affari Regolamentari. Molte aziende scelgono di aumentare il proprio team di Regulatory Affairs con lavoratori temporanei/contrattuali per continuare a fornire servizi durante i periodi di turnover o di transizione. Inoltre, l'aumento del personale può essere un modo efficace dal punto di vista dei costi per espandere il team degli Affari regolatori senza impegnarsi in assunzioni permanenti.
2. L'aumento del personale è solo per le posizioni di basso livello: La seconda idea sbagliata comune è che l'aumento del personale sia adatto solo a posizioni di basso livello. In realtà, i team che si occupano di affari regolatori richiedono un'ampia gamma di abilità e competenze, e l'aumento del personale può essere utilizzato per coprire posizioni di tutti i livelli, da quello iniziale ai ruoli di leadership di alto livello. Ad esempio, un'azienda può scegliere di aumentare il proprio team di Regulatory Affairs con un consulente di grande esperienza che fornisca guida e supporto durante un complesso processo di presentazione di una domanda di Regulatory.
3. L'aumento del personale è utile solo alle grandi aziende: Alcune aziende ritengono che il progetto di aumento del personale sia utile solo alle grandi aziende con team di Regulatory Affairs molto estesi. Tuttavia, non è così. L'aumento del personale può essere utile per aziende di tutte le dimensioni, dalle piccole startup alle multinazionali. Le aziende più piccole possono trovare particolarmente utile l'aumento del personale, perché potrebbero non avere le risorse per assumere team di Regulatory Affairs a tempo pieno. Aumentando le risorse del loro team con lavoratori a contratto o consulenti, possono accedere alle competenze di cui hanno bisogno senza impegnarsi in assunzioni a tempo indeterminato.
4. L'aumento del personale è una soluzione a tutti i problemi degli affari normativi: Sebbene l'aumento del personale possa essere uno strumento prezioso per ampliare e potenziare un team di Regulatory Affairs, non è una soluzione a tutti i problemi. Ad esempio, se il team esistente non ha le competenze o l'esperienza necessarie, l'aumento del personale a contratto potrebbe non essere sufficiente. In questo caso, potrebbe essere necessario investire nella formazione o assumere dipendenti fissi con le competenze richieste. Inoltre, l'aumento del personale non dovrebbe essere utilizzato per evitare di affrontare i problemi di fondo all'interno del team, come la scarsa comunicazione o l'inefficienza dei processi.
I servizi di aumento del personale possono essere preziosi per ampliare e potenziare un team di Regulatory Affairs. Sfatare i luoghi comuni e collaborare con un esperto di normative come Freyr può facilitare un approccio strategico all'aumento del personale e aiutare a navigare nel complesso panorama normativo. Consultate Freyr ora!
