Imperatywy biznesowe

  • Klientem był globalny producent urządzeń medycznych, obecny w ponad 150 krajach i posiadający doświadczenie w ponad 16 obszarach terapeutycznych.
  • Zwrócili się do Freyr wsparcie w zwiększeniu zasobów w kluczowych obszarach, takich jak inżynieria jakości i sprawy regulacyjne, przy użyciu modelu zwiększenia liczby pracowników.
  • Celem było uzyskanie dostępu do specjalistycznej wiedzy, zwiększenie wydajności i zapewnienie zgodności z przepisami, ostatecznie wspierając ekspansję rynkową i sukces produktu.

Cele

Zasoby były potrzebne do wspierania następujących obszarów terapii:

  • Układ sercowo-naczyniowy
  • Neurologiczne
  • Cukrzyca
  • ENT
  • Spine and Orthopedic Group

Zestawienie problemów

  • Oczekiwania co do realizacji zasobów zostały określone przez klienta w terminie 1 miesiąca.
  • Zespół klienta w Indiach nie miał doświadczenia w zwiększaniu zasobów na taką skalę i w takim tempie, co wymagało wskazówek w zakresie ustanowienia struktury zarządzania jakością obsadzonych zasobów.
  • Zwiększenie zasobów poza wewnętrzną pulę było ważne ze względu na krótkie ramy czasowe przewidziane na wypełnienie zasobów.

Rozwiązania i usługi Freyr

Rozwiązania i usługi Freyr
  • Osiągnął terminowe zwiększenie zasobów w ciągu 3 kwartałów przy jednoczesnym przestrzeganiu ustalonych terminów.
  • Nawiązał bliskie relacje robocze z wielofunkcyjnymi zespołami klienta i interesariuszami, wspierając efektywną współpracę.
  • Starannie zarządzał wszystkimi spotkaniami, codziennymi działaniami i kwestiami związanymi z personelem, zapewniając płynne działanie.
  • Wdrożył agresywny i wydajny proces, wspierany przez zespół ds. pozyskiwania i dostarczania talentów, który ustanowił solidne procesy w celu skutecznego zaspokojenia potrzeb interesariuszy.
  • Klient wyznaczył termin realizacji zamówienia na jeden (01) miesiąc. Freyr wyzwanie i w ciągu trzech (03) kwartałów zwiększyła liczbę zasobów z zera (0) do 32, przy średnim czasie realizacji zamówienia wynoszącym 26 dni na jeden zasób.
  • Zespół klienta w Indiach nie miał doświadczenia w zwiększaniu zasobów na taką skalę i w takim tempie, dlatego potrzebował wskazówek dotyczących ustanowienia struktury zarządzania jakością zasobów kadrowych. Freyr matrycę relacji, inwestując w dedykowanego menedżera ds. zaangażowania, który sumiennie nadzorował przebieg spotkań dotyczących zarządzania, a jednocześnie był odpowiedzialny za zarządzanie wszystkimi codziennymi działaniami i kwestiami związanymi z zasobami kadrowymi.
  • Wzrost z poziomu zerowego (0) do 32 wymagał Freyr agresywnych działań wykraczających poza wewnętrzne zasoby. Wydajny zespół ds. pozyskiwania i dostarczania talentów Freyropracował dla klienta solidny proces.
  • Osiągnięto zero (0) odejść, zapewniając ciągłość zasobów kadrowych.
  • W ramach środków BCP Freyr współczynnik rezerwowy na poziomie 8:1, zapewniając odpowiednie zasoby zapasowe.
  • Średni czas potrzebny na obsadzenie stanowisk wyniósł 26 dni, co jest wynikiem znacznie niższym niż średnia w branży wynosząca 42 dni.
  • Freyr wprowadził nową inicjatywę optymalizacyjną.
  • Freyr system śledzenia braków i organizował regularne spotkania dotyczące zarządzania, aby zapewnić efektywne zarządzanie zasobami i operacjami.
  • Spełnienie oczekiwań dotyczących zasobów w ciągu jednego (01) miesiąca, wzrost od zera (0) do 32 zasobów w ciągu trzech (03) kwartałów, przy średnim czasie wypełnienia wynoszącym 26 dni na zasób.
  • Ustanowienie struktury zarządzania jakością, kierowanej przez dedykowanego menedżera ds. zaangażowania Freyr.
  • Agresywne zwiększenie zasobów z zera (0) do 32, ułatwione dzięki wydajnemu zespołowi ds. pozyskiwania i dostarczania talentów Freyr.