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Une société pharmaceutique internationale basée au Canada disposait de processus artwork non évolutifs artwork et de systèmes disparates pour ses sites situés dans différentes régions, notamment en Australie, en Inde, en Arabie saoudite et au Mexique. La culture d'entreprise était désorganisée et les méthodes de travail peu productives, ce qui augmentait les coûts pour l'entreprise. L'organisation a fait appel à Freyr pour harmoniser les artwork dans l'ensemble de ses opérations internationales sur plusieurs sites. Parmi les autres exigences figuraient la gestion du cycle de vie, artwork , l'épreuvage, la coordination, le profilage d'impression, le conseil technologique et la mise en œuvre.

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