Solutions et services Freyr
- Mise en place des ressources en trois trimestres, dans le respect des délais impartis.
- Il a cultivé des relations de travail étroites avec les équipes interfonctionnelles et les parties prenantes du client, favorisant ainsi une collaboration efficace.
- Il a géré avec diligence toutes les réunions, les activités quotidiennes et les problèmes liés au personnel, assurant ainsi un fonctionnement sans faille.
- Mise en œuvre d'un processus agressif et efficace, soutenu par l'équipe chargée de l'acquisition et de la fourniture des talents, qui a établi des processus solides pour répondre efficacement aux besoins des parties prenantes.
- Le client a fixé le délai de réalisation des ressources à un (01) mois. Freyr a relevé le défi et est passé de zéro (0) à 32 ressources en trois (03) trimestres, avec un délai moyen de 26 jours par ressource.
- L'équipe du client en Inde ne connaissait pas la montée en puissance des ressources à cette échelle et à ce rythme, et avait donc besoin de conseils pour mettre en place une structure de gouvernance pour la gestion de la qualité des ressources en personnel. Freyr a établi une matrice de relations en investissant dans un Engagement Manager dédié, qui a assumé avec diligence la cadence des réunions de gouvernance tout en étant responsable de la gestion de toutes les activités quotidiennes et des problèmes liés aux ressources en personnel.
- La montée en puissance de zéro (0) à 32 a exigé de Freyr qu'elle regarde agressivement au-delà de son pool de ressources internes. L'équipe efficace de Freyr chargée de l'acquisition et de la mise à disposition des talents a mis en place un processus solide pour le client.
- Le taux d'attrition a été nul, ce qui a permis d'assurer la continuité des ressources en personnel.
- En tant que mesure de PCA, Freyr a maintenu un ratio de banc de 8:1, garantissant des ressources de sauvegarde adéquates.
- Le délai moyen pour pourvoir les postes est de 26 jours, ce qui est nettement inférieur à la moyenne du secteur, qui est de 42 jours.
- Une nouvelle initiative d'optimisation a été introduite par Freyr.
- Freyr a mis en place un suivi des déficiences et a organisé des réunions de gouvernance régulières afin de garantir une gestion efficace des ressources et des opérations.
- Satisfaction des attentes en matière de ressources dans un délai d'un (01) mois, en passant de zéro (0) à 32 ressources en trois (03) trimestres, avec un délai moyen de 26 jours par ressource.
- Mise en place d'une structure de gouvernance pour la gestion de la qualité, dirigée par le responsable de l'engagement de Freyr.
- Une montée en puissance agressive des ressources, de zéro (0) à 32, facilitée par l'équipe efficace de Freyr chargée de l'acquisition et de la mise à disposition des talents.
