Solutions et services Freyr
- Mise en place des ressources en trois trimestres, dans le respect des délais impartis.
- Il a cultivé des relations de travail étroites avec les équipes interfonctionnelles et les parties prenantes du client, favorisant ainsi une collaboration efficace.
- Il a géré avec diligence toutes les réunions, les activités quotidiennes et les problèmes liés au personnel, assurant ainsi un fonctionnement sans faille.
- Mise en œuvre d'un processus agressif et efficace, soutenu par l'équipe chargée de l'acquisition et de la fourniture des talents, qui a établi des processus solides pour répondre efficacement aux besoins des parties prenantes.
- Le client avait fixé un délai d'un (01) mois pour la mise à disposition des ressources. Freyr le défi et est passé de zéro (0) à 32 ressources en trois (03) trimestres, avec un délai moyen de 26 jours par ressource.
- L'équipe du client en Inde n'avait jamais eu à gérer une augmentation des ressources d'une telle ampleur et à un tel rythme. Elle avait donc besoin d'aide pour mettre en place une structure de gouvernance permettant de gérer la qualité des ressources affectées. Freyr une matrice relationnelle en investissant dans un responsable de mission dédié, qui s'est chargé avec diligence du rythme des réunions de gouvernance tout en étant responsable de la gestion de toutes les activités quotidiennes et des questions liées aux ressources affectées.
- La montée en puissance de zéro (0) à 32 a obligé Freyr rechercher activement des ressources en dehors de son pool interne. L'équipe efficace Freyrchargée du recrutement et de la mise à disposition de talents a mis en place un processus solide pour le client.
- Le taux d'attrition a été nul, ce qui a permis d'assurer la continuité des ressources en personnel.
- Dans le cadre de son plan de continuité des activités, Freyr un ratio de 8:1, garantissant ainsi des ressources de secours adéquates.
- Le délai moyen pour pourvoir les postes est de 26 jours, ce qui est nettement inférieur à la moyenne du secteur, qui est de 42 jours.
- Une nouvelle initiative d'optimisation a été lancée par Freyr.
- Freyr un système de suivi des lacunes et a organisé régulièrement des réunions de gouvernance afin d'assurer une gestion efficace des ressources et des opérations.
- Satisfaction des attentes en matière de ressources dans un délai d'un (01) mois, en passant de zéro (0) à 32 ressources en trois (03) trimestres, avec un délai moyen de 26 jours par ressource.
- Mise en place d'une structure de gouvernance pour la gestion de la qualité, dirigée par le responsable dédié Freyr.
- Augmentation agressive des ressources de zéro (0) à 32, facilitée par l'efficacité de l'équipe de recrutement et de mise à disposition de talents Freyr.
