Soluciones y servicios Freyr
- Aumento puntual de los recursos en 3 trimestres respetando los plazos estipulados.
- Cultivó una estrecha relación de trabajo con los equipos interfuncionales y las partes interesadas del cliente, fomentando una colaboración eficaz.
- Gestionó con diligencia todas las reuniones, actividades cotidianas y cuestiones relacionadas con el personal, garantizando un funcionamiento sin fisuras.
- Puso en marcha un proceso agresivo y eficiente, con el apoyo del equipo de Adquisición y Entrega de Talentos, que estableció procesos sólidos para satisfacer eficazmente las necesidades de las partes interesadas.
- El cliente fijó el plazo para cumplir con los requisitos de recursos en un mes (01). Freyr el reto y pasó de cero (0) a 32 recursos en tres (03) trimestres, con un tiempo medio de cumplimiento de 26 días por recurso.
- El equipo del cliente en la India no tenía experiencia en aumentar los recursos a esta escala y a este ritmo, por lo que necesitaba orientación para establecer una estructura de gobernanza para la gestión de la calidad de los recursos contratados. Freyr una matriz de relaciones invirtiendo en un gestor de compromisos dedicado, que se encargó diligentemente del ritmo de las reuniones de gobernanza, al tiempo que se responsabilizó de gestionar todas las actividades y cuestiones cotidianas relacionadas con los recursos contratados.
- El aumento de cero (0) a 32 requirió Freyr buscara agresivamente más allá de su propio grupo de recursos. El eficiente equipo de Adquisición y Entrega de Talento Freyrestableció un proceso sólido para el cliente.
- Cero bajas, lo que garantiza la continuidad de los recursos de personal.
- Como medida de BCP, Freyr una relación de reserva de 8:1, lo que garantizó unos recursos de respaldo adecuados.
- El plazo medio para cubrir los puestos fue de 26 días, muy inferior a la media del sector (42 días).
- Freyr presentó una nueva iniciativa de optimización.
- Freyr un sistema de seguimiento de deficiencias y celebró reuniones periódicas de gobernanza para garantizar una gestión eficaz de los recursos y las operaciones.
- Cumplimiento de las expectativas de recursos en el plazo de un (01) mes, pasando de cero (0) a 32 recursos en tres (03) trimestres, con un plazo medio de ejecución de 26 días por recurso.
- Establecimiento de una estructura de gobernanza para la gestión de la calidad, dirigida por el gestor de compromisos dedicado Freyr.
- Aumento agresivo de recursos desde cero (0) hasta 32, facilitado por el eficiente equipo de adquisición y entrega de talento Freyr.
