2 min read
Zwiększanie liczby pracowników jest powszechną strategią stosowaną przez firmy w celu zwiększenia siły roboczej, zwłaszcza w branżach podlegających ścisłym regulacjom, takich jak farmacja i opieka zdrowotna. Istnieje jednak wiele błędnych przekonań dotyczących zwiększania personelu regulacyjnego, które mogą prowadzić do negatywnych konsekwencji zarówno dla firmy, jak i jej pracowników. Na tym blogu przeanalizujemy niektóre z nich i dowiemy się, dlaczego ważne jest, aby podchodzić do powiększania personelu w kwestiach regulacyjnych z jasnym zrozumieniem jego korzyści i ograniczeń. Poniżej przedstawiono błędne przekonania:
1. Zwiększenie personelu jest konieczne tylko w przypadku projektów krótkoterminowych: Jednym z najczęstszych błędnych przekonań na temat zwiększania liczby pracowników w obszarze Regulatory Affairs jest to, że jest ono konieczne tylko w przypadku projektów krótkoterminowych. Chociaż prawdą jest, że zwiększanie liczby pracowników może być przydatne do wypełniania tymczasowych luk w sile roboczej, jest równie cenne w przypadku długoterminowych projektów lub bieżących wymagań w zakresie spraw regulacyjnych. Wiele firm decyduje się na rozszerzenie swojego zespołu ds. regulacyjnych o pracowników tymczasowych/kontraktowych, aby kontynuować świadczenie usług w okresach rotacji lub zmian. Dodatkowo, zwiększenie liczby pracowników może być opłacalnym sposobem na rozszerzenie zespołu ds. regulacyjnych bez konieczności zatrudniania pracowników na stałe.
2. Zwiększanie liczby pracowników dotyczy tylko stanowisk niskiego szczebla: Drugim powszechnym błędnym przekonaniem jest to, że powiększanie personelu jest odpowiednie tylko dla stanowisk niskiego szczebla. W rzeczywistości zespoły ds. regulacyjnych wymagają szerokiego zakresu umiejętności i wiedzy specjalistycznej, a powiększanie personelu może być wykorzystywane do obsadzania stanowisk na wszystkich poziomach, od poziomu podstawowego do ról kierowniczych wyższego szczebla. Na przykład, firma może zdecydować się na rozszerzenie swojego zespołu ds. regulacyjnych o wysoce doświadczonego konsultanta, który zapewni wskazówki i wsparcie podczas złożonego procesu składania wniosków regulacyjnych.
3. Powiększanie personelu jest przydatne tylko dla dużych firm: Niektóre firmy uważają, że projekt powiększania personelu jest przydatny tylko dla dużych firm z rozbudowanymi zespołami ds. regulacyjnych. Nie jest to jednak prawdą. Zwiększenie liczby pracowników może być korzystne dla firm każdej wielkości, od małych startupów po międzynarodowe korporacje. Mniejsze firmy mogą uznać augmentację personelu za szczególnie przydatną, ponieważ mogą nie mieć środków na zatrudnienie pełnoetatowych zespołów ds. regulacyjnych. Zwiększając zasoby swojego zespołu o pracowników kontraktowych lub konsultantów, mogą uzyskać dostęp do potrzebnej im wiedzy specjalistycznej bez konieczności zatrudniania pracowników na stałe.
4. Zwiększenie liczby pracowników nie jest rozwiązaniem wszystkich problemów związanych z kwestiami regulacyjnymi: Podczas gdy powiększanie personelu może być cennym narzędziem do rozszerzania i wzmacniania zespołu ds. regulacyjnych, nie jest to rozwiązanie każdego problemu. Na przykład, jeśli istniejącemu zespołowi brakuje niezbędnej wiedzy lub doświadczenia, rozszerzenie go o pracowników kontraktowych może nie być wystarczające. W takim przypadku konieczne może być raczej zainwestowanie w szkolenia lub zatrudnienie stałych pracowników z wymaganymi umiejętnościami. Ponadto, rozszerzenie personelu nie powinno być wykorzystywane do unikania rozwiązywania podstawowych problemów w zespole, takich jak słaba komunikacja lub nieefektywne procesy.
Usługi zwiększania liczby pracowników mogą być cenne przy rozszerzaniu i wzmacnianiu zespołu ds. regulacyjnych. Obalenie powszechnych nieporozumień i współpraca z ekspertem ds. regulacji, takim jak Freyr, może ułatwić strategiczne podejście do powiększania personelu i pomóc w poruszaniu się po złożonym krajobrazie regulacyjnym. Skonsultuj się z Freyr już teraz!
