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Die weltweiten Herausforderungen in der Lieferkette haben die Ineffizienzen des Vertriebssystems inmitten der Pandemie offenbart. Angesichts der anhaltenden Auswirkungen auf den globalen Pharmamarkt sind eine bessere Betriebsstruktur und ein widerstandsfähiger Betriebsrahmen rückblickend die Grundlage für nahtlose Fertigungsanforderungen. Auf Kontinenten wie Afrika werden 96 % des Arzneimittelbedarfs durch Importe gedeckt, was sich insgesamt auf die Verfügbarkeit von Arzneimitteln auswirkt (Onyango, 2021). Laut Berichten einer führenden Forschungsorganisation stieg der Wert des afrikanischen Pharmasektors von 4,7 Milliarden US-Dollar zu Beginn des Jahrzehnts auf 20,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013. Nach der aktuellen Bewertung wird der Pharmamarkt des Kontinents jedoch bis 2022 voraussichtlich reach Gesamtwert von über 25 Milliarden US-Dollar reach .
Unter Berücksichtigung der aktuellen Markttrends bietet Afrika erhebliche Marktchancen für den Erfolg von Generika auf dem Kontinent. Wie der Chefredakteur des „Nigerian Journal of Pharmacy” erklärte, strebt der Kontinent end-to-end in der Entwicklung von Arzneimitteln an, von der Herstellung der Rohstoffe bis hin zu den fertigen Arzneimitteln. Das Ziel ist es, Kompetenzen aufzubauen, die qualitativ hochwertige Medikamente vom Labor bis zum Patienten liefern (Buckholtz, 2021). Ein Geschäftsplan zur Verbesserung der Arzneimittelproduktion und der Ergebnisse im Bereich der öffentlichen Gesundheit wurde 2005 von der Entwicklungsagentur der Afrikanischen Union vorgestellt. Da die „großen Pharmaunternehmen“ das latente Potenzial des afrikanischen Marktes erkennen, können jedoch staatliche Initiativen die Umsetzung der Strategie weiter vorantreiben.
Wie groß die Belastung für die derzeitigen Hersteller ist, zeigt sich daran, dass es auf dem Kontinent nur dreihundertfünfundsiebzig (375) Arzneimittelhersteller gibt, die eine Bevölkerung von rund 1,1 Milliarden Menschen versorgen (Michael Conway, 2019). Im Gegensatz dazu gibt es in Ländern wie China und Indien mit jeweils rund 1,4 Milliarden Einwohnern fünftausend (5.000) bis zehntausendfünfhundert (10.500) Arzneimittelhersteller (Buckholtz, ifc.org, 2017). Der Mangel an Arzneimittelherstellern und die außerordentlich hohe Nachfrage nach Qualitätsarzneimitteln bieten Generikaherstellern die Möglichkeit, einen Einstieg in den afrikanischen Generikamarkt zu erwägen. Als Pionier auf einem bereits gesättigten Markt für die Herstellung von Generika können die aufgelisteten Faktoren die richtige Orientierung bei der Formulierung von Strategien bieten.
Gezielte Anstrengungen auf Nischenmärkten:
Afrika umfasst vierundfünfzig (54) verschiedene Länder, die sich in ihrer Bevölkerung, Marktgröße, Wachstumsentwicklung und anderen makroökonomischen Faktoren unterscheiden. Die Bewertung des Marktumfangs und der Marktlücken innerhalb der verschiedenen Märkte kann Organisationen helfen, ihre betrieblichen Anforderungen besser zu strukturieren.
Lokale Partnerschaft und Vereinigungen:
Der Aufbau von Teams mit Vertriebs- und Marketingexperten, die den lokalen Markt verstehen und sinnvolle Verbindungen aufbauen, hilft den Unternehmen, die lokalen Herausforderungen zu meistern. Ein weiterer operativer Bedarf besteht darin, die Fähigkeiten des Teams zu schärfen, starke lokale Manager einzustellen und zu entwickeln, die das Team leiten usw..
Pflege von Partnerschaften:
Lokal vorhandene Kapazitäten können bei der Herstellung, der Verpackung und dem Vertrieb sowie bei der Unterstützung grundlegender Funktionen auf verschiedenen Märkten Unterstützung bieten. Für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zwischen lokalen Einheiten erleichtern es globalen Organisationen, lokale Werte kulturell in die Organisation zu integrieren.
Identifizieren Sie den einzigartigen wahrgenommenen Nutzen:
Märkte mit großem Wachstumspotenzial locken zahlreiche Unternehmen auf den Markt. Aufgrund von Clustern von Unternehmen, die ähnliche Vorteile anstreben, gibt es jedoch keine Einheitsgröße für alle. Unternehmen mit einem einzigartigen Dienstleistungs-/Produktportfolio heben sich in einem komplementären Cluster natürlich ab. Daher kann die spezifische Kenntnis von Unterscheidungsmerkmalen den Generikaherstellern einen Vorteil verschaffen.
Gefälschte Arzneimittelpräparate:
Bei der Erschließung neuer Märkte als Organisation ist die Beachtung von Regulierungsstandards besonders wichtig, da in Afrika zweiundvierzig (42) % der weltweiten Fälle von Arzneimittelfälschungen auftreten (Millar, 2020). Die Ausarbeitung strenger Richtlinien für neue Hersteller würde die Qualität der hergestellten Arzneimittel sicherstellen.
Der afrikanische Kontinent umfasst vierundfünfzig (54) Länder mit unterschiedlichen Überzeugungen und Vorschriften. Ein einheitlicher Ansatz zum Aufbau eines stabilen Rahmens ist von größter Bedeutung. Die Entwicklung einer tragfähigen Marktstrategie scheint angesichts der vorherrschenden Herausforderungen sehr schwierig zu sein. Die sich verändernde wirtschaftliche Dynamik in Afrika hat jedoch die Nachfrage der Bevölkerung nach chronischen Behandlungen in den Mittelpunkt gerückt, was eine Verlagerung des Markttrends hin zu nicht übertragbaren Krankheiten (NCD) widerspiegelt, ausgehend von den konsequenten Auswirkungen des Humanen Immundefizienz-Virus/erworbenen Immundefizienz-Virus auf den Inhalt. Navigieren durch verschiedene geschäftliche Herausforderungen in den letzten zehn Jahren, haben die Akteure der Branche nachhaltige Einnahmen-Generierung Business Operability etabliert.
Innovative multinationale Unternehmen, indische und chinesische Pharmafirmen sowie lokale Hersteller aus Nord- und Südafrika beherrschen die Marktdynamik und erobern beträchtliche Marktanteile. Lokale Regulierungsbehörden auf dem Kontinent können Herstellern dabei helfen, die von der Gesundheitsbehörde herausgegebenen Richtlinien und Vorschriften zu entschlüsseln. Kann Ihr Unternehmen eine Vorreiterrolle bei der Erschließung des afrikanischen Marktpotenzials übernehmen? Kontaktieren Sie Freyr mehr zu erfahren.
