Kompetenzen der Regulierungsstrategieberatung - Überblick
Freyr weltweit führende Unternehmen aus den Bereichen Pharma, Biotechnologie, Konsumgüter und Medizinprodukte mit end-to-end Regulierungsdienstleistungen für ihre strategischen Regulierungsanforderungen in neuen aufstrebenden Märkten wie Afrika, einschließlich Südafrika, Subsahara-Afrika und Nordafrika. Mit dem richtigen Regulierungsansatz als einer der wichtigsten Funktionen der Unternehmensberatung Freyr großen und kleinen bis mittelständischen Life-Science-Unternehmen kosteneffiziente Produkt-, Markt- und Regulierungsstrategien, darunter:
- Weg zur Registrierung von Arzneimitteln
- Marktstrategie-Bericht
- Erneuerung der Marktzulassung
Kompetenzen der Regulierungsstrategieberatung - Expertise
Lückenanalyse
- Ergebnisse, Empfehlungen, Ansatz zur Umgestaltung
- System-Repositories, Ordner und Benennungskonventionen
- Identifizierung von Auslösern, Prozessen und Arbeitsabläufen in allen Funktionen
- Ressourcen, Fähigkeiten, Standort, funktionsübergreifende Interaktion, Methoden, Schulungen
Umwandlung
- Regionale schrittweise Umsetzung
- Detaillierter Übergangsplan für die einzelnen Phasen
- Geplanter Ressourcenbedarf mit einem Ressourcenmodell
- System- und Infrastrukturmodell mit Soll-Plänen und detailliertem Übergangskonzept
Regulatorische Strategie
- Dedizierte Regulierungsstrategie für jedes Produkt
- Marktanalyse mit vorausschauender Prognose
- Experten für die Kommunikation mit Gesundheitsbehörden weltweit
Bewertung des aktuellen Stands
- Transparentes Vorgehen bei der Informationssammlung
- Prozess-, Technologie-, Informations- und Produktivitätsansatz
- Sicht des Managements auf die Risiken im Vergleich zu den Ergebnissen mit Schulungen zum Risikomanagement und zur Eskalation sowie einem detaillierten Bericht über Schwerpunktbereiche
ROI
- Investition vs. jährliche Einsparungen - Volumenanpassungen für optimalen ROI
- Aggregierte und marktspezifische ROIs - Interne vs. externe Ressourcen
- Übergangsmodelle - optimale und parallele Übergänge für einen höheren ROI
Zentralisierung
- Mehrere Einführungsszenarien
- Pläne zur Datenmigration
- Rollenbasierte Schulungsprogramme
- Abbau von Redundanzen und Optimierung von Prozessen zur Steigerung der Effizienz
