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Ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen mit Sitz in Kanada verfügte über nicht progressive Geschäftsprozesse im Bereich Artwork und unterschiedliche Systeme für seine Standorte in verschiedenen Regionen, darunter Australien, Indien, Saudi-Arabien und Mexiko. Die Unternehmenskultur war unorganisiert, die Arbeitsweisen unproduktiv, was die Kosten für das Unternehmen in die Höhe trieb. Das Unternehmen wandte sich an Freyr die Artwork-Lösungen in seinen weltweiten Betrieben an mehreren Standorten Freyr harmonisieren. Weitere Anforderungen umfassten Lebenszyklusmanagement, Artwork-Erstellung, Proofing, Koordination, Druckprofilierung, Technologieberatung und -implementierung.

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