Geschäftliche Erfordernisse

  • Der Kunde wollte zu einem konsolidierten Outsourcing-Modell übergehen und brauchte daher einen vertrauenswürdigen Partner.
  • Der Kunde konsultierte zahlreiche andere Partner und entschied sich schließlich für Freyr Partner seiner Wahl für die gesamte artwork .

Zielsetzungen

Das Ziel war es, den Kunden reibungslos auf ein einziges Outsourcing-Modell für artwork für verschiedene generische Produkte in verschiedenen Regionen, darunter Kanada, Mexiko, Australien und Indien, umzustellen.

Problemstellung

  • Der Kunde hatte sich um Unterstützung in vier Regionen bemüht, nämlich Kanada, Mexiko, Australien und Indien.
  • Sie benötigten Unterstützung bei dreißig (30) Arbeitsabläufen und Vollzeitunterstützung.
  • Innerhalb von sechs (06) Monaten sollten die Mitarbeiter umgestellt werden.
  • Ortskenntnis und kontextbezogenes Verständnis waren erforderlich.
  • Ungefähr elftausend (11.000) bestehende Kunstwerke waren in Arbeit.

Freyr Solutions Dienstleistungen

Freyr Solutions Dienstleistungen
  • Bereitstellung von dreißig (30) Arbeitsabläufen und Vollzeitunterstützung.
  • Umfassende end-to-end artwork bei der Gestaltung vonartwork .
  • Erleichterung des Übergangs zu einem konsolidierten Outsourcing-Modell.
  • Freyr eine erste Due-Diligence-Prüfung Freyr , erfasste die Anforderungen des Kunden und leistete end-to-end .
  • Verfolgung eines phasenbasierten Ansatzes (Übergang, Überbetreuung, Stabilisierung und Verstetigung).
  • Ersetzte Ressourcen, die aus den bestehenden Betrieben abgezogen wurden.
  • Aufrechterhaltung einer soliden Governance für alle Aktivitäten.
  • Freyr die end-to-end ohne Beeinträchtigung der Betriebsleistung Freyr .
  • Null (0) artwork .
  • Einsparungen von über 300.000 USD in den ersten sieben (07) Monaten des Betriebs.
  • Aufzeichnung von null (0) kritischen Nichtkonformitäten (NC) bei internen Audits.
  • Aufrechterhaltung einer schnellen Bearbeitungszeit (TAT).
  • Der sorgfältige Ansatz und die strukturierte Umsetzung sorgten für einen reibungslosen Übergang, eine starke Governance und umfassende artwork in verschiedenen Regionen, darunter Kanada, Mexiko, Australien und Indien.
  • Dies führte zu erheblichen Kosteneinsparungen in Höhe von ca. 300.000 USD innerhalb der ersten sieben (07) Betriebsmonate, zusammen mit einer effektiven Risikominderung und betrieblichen Effizienz.