Geschäftliche Erfordernisse

  • Bei dem Kunden handelte es sich um einen weltweit tätigen Hersteller von Medizinprodukten, der in mehr als 150 Ländern vertreten ist und über Fachwissen in mehr als 16 therapeutischen Bereichen verfügt.
  • Sie wandten sich an Freyr Unterstützung bei der Aufstockung der Ressourcen in kritischen Funktionen wie Qualitätssicherung und Regulatory Affairs mithilfe eines Personalaufstockungsmodells Freyr .
  • Ziel war es, Zugang zu spezialisiertem Fachwissen zu erhalten, die Effizienz zu steigern und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten, um letztlich die Marktexpansion und den Produkterfolg zu unterstützen.

Zielsetzungen

Es wurden Ressourcen zur Unterstützung der folgenden Therapiebereiche benötigt:

  • Kardiovaskulär
  • Neurologisch
  • Diabetes
  • HNO
  • Gruppe Wirbelsäule und Orthopädie

Problemstellung

  • Der Kunde erwartete, dass die Ressourcen innerhalb des Zeitrahmens von 1 Monat erfüllt werden.
  • Das Team des Kunden in Indien hatte keine Erfahrung mit dem Aufbau von Ressourcen in dieser Größenordnung und in diesem Tempo, was eine Anleitung zur Einrichtung einer Governance-Struktur für das Qualitätsmanagement der eingesetzten Ressourcen erforderte.
  • Die Aufstockung der Ressourcen über den internen Pool hinaus war aufgrund des kurzen Zeitrahmens für die Ressourcenerfüllung wichtig.

Freyr Lösungen und Dienstleistungen

Freyr Lösungen und Dienstleistungen
  • Rechtzeitige Aufstockung der Ressourcen innerhalb von 3 Quartalen unter Einhaltung der vorgeschriebenen Fristen.
  • Er pflegte enge Arbeitsbeziehungen zu den funktionsübergreifenden Teams und Interessengruppen des Kunden und förderte so eine effektive Zusammenarbeit.
  • Sorgfältiges Management aller Sitzungen, alltäglichen Aktivitäten und Personalangelegenheiten, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.
  • Implementierung eines aggressiven und effizienten Prozesses, unterstützt durch das Team für Talentakquise und -bereitstellung, das robuste Prozesse einführte, um die Anforderungen der Stakeholder effektiv zu erfüllen.
  • Die Erwartung hinsichtlich der Bereitstellung der Ressourcen wurde vom Kunden auf einen Zeitraum von einem (01) Monat festgelegt. Freyr die Herausforderung an und steigerte die Anzahl der Ressourcen innerhalb von drei (03) Quartalen von null (0) auf 32, wobei die durchschnittliche Zeit bis zur Bereitstellung einer Ressource 26 Tage betrug.
  • Das Team des Kunden in Indien hatte noch keine Erfahrung mit einer Ressourcenaufstockung in dieser Größenordnung und Geschwindigkeit und benötigte daher Unterstützung bei der Einrichtung einer Governance-Struktur für das Qualitätsmanagement der bereitgestellten Ressourcen. Freyr eine Beziehungsmatrix, indem es in einen engagierten Engagement Manager investierte, der sich gewissenhaft um den Ablauf der Governance-Meetings kümmerte und gleichzeitig für die Verwaltung aller täglichen Aktivitäten und Probleme im Zusammenhang mit den bereitgestellten Ressourcen verantwortlich war.
  • Der Anstieg von null (0) auf 32 erforderte Freyr aggressiv über den internen Ressourcenpool hinauszuschauen. Das effiziente Talent Acquisition and Delivery Team Freyretablierte einen robusten Prozess für den Kunden.
  • Keine (0) Fluktuation, wodurch die Kontinuität der Personalressourcen gewährleistet ist.
  • Als BCP-Maßnahme Freyr ein Bench-Verhältnis von 8:1 Freyr , um ausreichende Backup-Ressourcen sicherzustellen.
  • Die durchschnittliche Zeit für die Besetzung von Stellen betrug 26 Tage, was deutlich unter dem Branchendurchschnitt von 42 Tagen liegt.
  • Eine neue Optimierungsinitiative wurde von Freyr eingeführt.
  • Freyr ein Mängelverfolgungssystem Freyr und hielt regelmäßige Governance-Sitzungen ab, um eine effektive Verwaltung der Ressourcen und Abläufe sicherzustellen.
  • Erfüllung der Ressourcenerwartungen innerhalb eines (01) Monats, Aufstockung von null (0) auf 32 Ressourcen in drei (03) Quartalen, mit einer durchschnittlichen Zeit bis zur Besetzung von 26 Tagen pro Ressource.
  • Einrichtung einer Governance-Struktur für das Qualitätsmanagement unter der Leitung des engagierten Engagement Managers Freyr.
  • Aggressive Aufstockung der Ressourcen von null (0) auf 32, ermöglicht durch das effiziente Talent Acquisition and Delivery Team Freyr.