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O aumento de efectivos é uma estratégia comum utilizada pelas empresas para expandir a sua força de trabalho, especialmente em sectores altamente regulamentados, como o farmacêutico e o da saúde. No entanto, existem muitos equívocos em torno do aumento do pessoal regulamentar, que podem ter consequências negativas tanto para a empresa como para os seus funcionários. Neste blogue, vamos explorar alguns desses equívocos e a razão pela qual é importante abordar o aumento do número de efectivos nos assuntos regulamentares com uma compreensão clara dos seus benefícios e limitações. Os equívocos são os seguintes:
1. O aumento de pessoal só é necessário para projectos de curto prazo: Uma das ideias erradas mais comuns sobre o aumento de pessoal no sector dos Assuntos Regulamentares é que este só é necessário para projectos de curto prazo. Embora seja verdade que o aumento de pessoal pode ser útil para preencher lacunas temporárias na força de trabalho, é igualmente valioso para projectos de longo prazo ou requisitos contínuos de Assuntos Regulamentares. Muitas empresas optam por aumentar a sua equipa de Assuntos Regulamentares com trabalhadores temporários/contratados para continuar os serviços durante períodos de rotação ou transição. Além disso, o aumento de pessoal pode ser uma forma económica de expandir a equipa de Assuntos Regulamentares sem se comprometer com quaisquer contratações permanentes.
2. O aumento de pessoal é apenas para cargos de nível inferior: O segundo equívoco comum é que o aumento de pessoal é adequado apenas para cargos de nível inferior. Na realidade, as equipas de Assuntos Regulatórios exigem uma ampla gama de competências e conhecimentos especializados, e o aumento de pessoal pode ser usado para preencher cargos em todos os níveis, desde cargos de nível básico até cargos de liderança de nível sênior. Por exemplo, uma empresa pode optar por aumentar a sua equipa de Assuntos Regulatórios com um consultor altamente experiente que fornecerá orientação e apoio durante um complexo processo de submissão regulatória.
3. O aumento do pessoal só é útil para as grandes empresas: Algumas empresas acreditam que o projeto de aumento de pessoal só é útil para as grandes empresas com equipas extensas de Assuntos Regulamentares. No entanto, este não é o caso. O aumento de efectivos pode ser benéfico para empresas de todas as dimensões, desde pequenas empresas em fase de arranque a multinacionais. As empresas mais pequenas podem considerar o aumento de pessoal particularmente útil, uma vez que podem não ter os recursos necessários para contratar equipas de Assuntos Regulamentares a tempo inteiro. Através do aumento de recursos da sua equipa com trabalhadores contratados ou consultores, podem aceder aos conhecimentos especializados de que necessitam sem se comprometerem com contratações permanentes.
4. O aumento do número de efectivos é a solução para todos os problemas dos serviços de regulamentação: Embora o aumento de pessoal possa ser uma ferramenta valiosa para expandir e melhorar uma equipa de Assuntos Regulamentares, não é uma solução para todos os problemas. Por exemplo, se a equipa existente não tiver os conhecimentos ou a experiência necessários, o aumento do número de trabalhadores contratados pode não ser suficiente. Neste caso, pode ser necessário investir na formação ou contratar trabalhadores permanentes com as competências necessárias. Além disso, o aumento do pessoal não deve ser utilizado para evitar a resolução de problemas subjacentes à equipa, como uma comunicação deficiente ou processos ineficazes.
Os serviços de aumento de pessoal podem ser valiosos para expandir e melhorar uma equipa de Assuntos Regulatórios. Dissipar equívocos comuns e estabelecer uma parceria com um especialista em Assuntos Regulatórios como Freyr facilitar uma abordagem estratégica para o aumento de pessoal e ajudar a navegar pelo complexo panorama regulatório. Consulte Freyr !
