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O aumento de efectivos é uma estratégia comum utilizada pelas empresas para expandir a sua força de trabalho, especialmente em sectores altamente regulamentados, como o farmacêutico e o da saúde. No entanto, existem muitos equívocos em torno do aumento do pessoal regulamentar, que podem ter consequências negativas tanto para a empresa como para os seus funcionários. Neste blogue, vamos explorar alguns desses equívocos e a razão pela qual é importante abordar o aumento do número de efectivos nos assuntos regulamentares com uma compreensão clara dos seus benefícios e limitações. Os equívocos são os seguintes:
1. O aumento de pessoal só é necessário para projectos de curto prazo: Uma das ideias erradas mais comuns sobre o aumento de pessoal no sector dos Assuntos Regulamentares é que este só é necessário para projectos de curto prazo. Embora seja verdade que o aumento de pessoal pode ser útil para preencher lacunas temporárias na força de trabalho, é igualmente valioso para projectos de longo prazo ou requisitos contínuos de Assuntos Regulamentares. Muitas empresas optam por aumentar a sua equipa de Assuntos Regulamentares com trabalhadores temporários/contratados para continuar os serviços durante períodos de rotação ou transição. Além disso, o aumento de pessoal pode ser uma forma económica de expandir a equipa de Assuntos Regulamentares sem se comprometer com quaisquer contratações permanentes.
2. O aumento de efectivos é apenas para cargos de baixo nível: O segundo equívoco comum é que o aumento de efectivos só é adequado para cargos de baixo nível. Na realidade, as equipas de Assuntos Regulamentares requerem uma vasta gama de competências e conhecimentos, e o aumento de pessoal pode ser utilizado para preencher posições em todos os níveis, desde o nível de entrada até às funções de liderança de nível superior. Por exemplo, uma empresa pode optar por aumentar a sua equipa de Assuntos Regulamentares com um consultor altamente experiente que fornecerá orientação e apoio durante um processo complexo de submissão regulamentar.
3. O aumento do pessoal só é útil para as grandes empresas: Algumas empresas acreditam que o projeto de aumento de pessoal só é útil para as grandes empresas com equipas extensas de Assuntos Regulamentares. No entanto, este não é o caso. O aumento de efectivos pode ser benéfico para empresas de todas as dimensões, desde pequenas empresas em fase de arranque a multinacionais. As empresas mais pequenas podem considerar o aumento de pessoal particularmente útil, uma vez que podem não ter os recursos necessários para contratar equipas de Assuntos Regulamentares a tempo inteiro. Através do aumento de recursos da sua equipa com trabalhadores contratados ou consultores, podem aceder aos conhecimentos especializados de que necessitam sem se comprometerem com contratações permanentes.
4. O aumento do número de efectivos é a solução para todos os problemas dos serviços de regulamentação: Embora o aumento de pessoal possa ser uma ferramenta valiosa para expandir e melhorar uma equipa de Assuntos Regulamentares, não é uma solução para todos os problemas. Por exemplo, se a equipa existente não tiver os conhecimentos ou a experiência necessários, o aumento do número de trabalhadores contratados pode não ser suficiente. Neste caso, pode ser necessário investir na formação ou contratar trabalhadores permanentes com as competências necessárias. Além disso, o aumento do pessoal não deve ser utilizado para evitar a resolução de problemas subjacentes à equipa, como uma comunicação deficiente ou processos ineficazes.
Os serviços de aumento de pessoal podem ser valiosos para expandir e melhorar uma equipa de Assuntos Regulamentares. A dissipação de equívocos comuns e a parceria com um especialista em Regulamentação como a Freyr podem facilitar uma abordagem estratégica para o aumento de pessoal e ajudar a navegar no complexo panorama da Regulamentação. Consulte a Freyr agora!
