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Os desafios da cadeia de abastecimento em todo o mundo puseram a nu as ineficiências do quadro do sistema de distribuição no meio da pandemia. Tendo em conta o seu impacto duradouro no mercado farmacêutico global, uma melhor estrutura operacional e um quadro operacional resiliente são a base para requisitos de fabrico contínuos em retrospetiva. Para continentes como a África, noventa e seis (96) % da sua procura de medicamentos é satisfeita por importação, o que afecta coletivamente a disponibilidade de medicamentos (Onyango, 2021). De acordo com os relatórios publicados por uma importante organização de investigação, a avaliação do sector farmacêutico africano cresceu para 20,8 mil milhões de dólares em 2013, contra 4,7 mil milhões de dólares no início da década. No entanto, de acordo com a avaliação atual, prevê-se que o mercado farmacêutico do continente atinja um total de mais de 25 mil milhões de dólares até 2022.
Tendo em conta as actuais tendências do mercado, África ilustra uma oportunidade de mercado substancial para os genéricos prosperarem no continente. Como afirma um editor-chefe do "Nigerian Journal of Pharmacy", o continente aspira a alcançar uma capacidade de ponta a ponta no desenvolvimento de medicamentos farmacêuticos, desde a produção de matérias-primas até aos produtos farmacêuticos acabados. O seu objetivo é estabelecer capacidades que forneçam medicamentos de qualidade desde a bancada até à cabeceira do doente (Buckholtz, 2021). Em 2005, a Agência de Desenvolvimento da União Africana lançou um plano de negócios para melhorar a produção farmacêutica e melhorar os resultados em matéria de saúde pública. No entanto, as iniciativas governamentais podem levar a estratégia à ação, uma vez que as "grandes empresas farmacêuticas" reconhecem o potencial latente do mercado africano.
Mostrando o peso sobre os actuais fabricantes, o continente conta apenas com trezentos e setenta e cinco (375) fabricantes de medicamentos para servir uma população de cerca de 1,1 mil milhões de pessoas (Michael Conway, 2019). Em contraste, países como a China e a Índia, cada um com uma população de cerca de 1,4 mil milhões, têm cinco mil (5.000) a dez mil e quinhentos (10.500) fabricantes de medicamentos (Buckholtz, ifc.org, 2017). A falta de fabricantes de medicamentos e a procura excecionalmente elevada de medicamentos de qualidade criam uma oportunidade para os fabricantes de medicamentos genéricos considerarem uma entrada no mercado africano de medicamentos genéricos. Como pioneiro num mercado de fabrico de genéricos já saturado, os factores enumerados podem fornecer a orientação certa na formulação de estratégias.
Esforços direcionados para nichos de mercado:
África representa cinquenta e quatro (54) países distintos que variam em termos de população, dimensão do mercado, trajetória de crescimento e outros factores macroeconómicos. A avaliação do âmbito e das lacunas do mercado em diferentes mercados pode ajudar as organizações a estruturar melhor os seus requisitos operacionais.
Parcerias e associações locais:
A criação de equipas com profissionais de vendas e marketing que compreendam o mercado local e desenvolvam associações significativas ajuda as organizações a enfrentar os desafios locais. O aperfeiçoamento das competências da equipa, a contratação e o desenvolvimento de gestores locais fortes para liderar a equipa, etc., representariam outra necessidade operacional.
Fomentar parcerias:
As capacidades presentes localmente podem fornecer apoio no caso do fabrico, embalagem e distribuição e apoio à funcionalidade básica em diversos mercados. As relações mutuamente benéficas entre entidades locais facilitam às organizações globais a integração cultural dos valores locais na organização.
Identificar o benefício único percepcionado:
Mercados com um potencial de crescimento extravagante atraem várias organizações para o mercado. No entanto, devido aos grupos de empresas que têm como objetivo alcançar benefícios semelhantes, um tamanho único pode não servir para todos. As organizações com uma carteira única de serviços/produtos destacam-se naturalmente num grupo completo. Assim, o conhecimento específico dos pontos de diferença pode dar aos fabricantes de genéricos uma vantagem.
Preparações medicamentosas contrafeitas:
Ao explorar novos mercados como uma organização, a atenção às normas regulamentares torna-se primordialmente importante, uma vez que África sofre de quarenta e dois (42) % dos casos mundiais de medicamentos contrafeitos (Millar, 2020). A estruturação de diretrizes rigorosas para os fabricantes que entram no mercado garantiria a qualidade dos medicamentos que estão a ser fabricados.
O continente africano inclui cinquenta e quatro (54) países com crenças e regulamentos diferentes. É fundamental uma abordagem unânime para a construção de um quadro resistente. Desenvolver uma estratégia de mercado viável com os desafios prevalecentes parece formidável. No entanto, a alteração da dinâmica económica em África concentrou-se na procura de tratamento de cuidados crónicos por parte da população, o que reflecte uma mudança na tendência do mercado para as Doenças Não Transmissíveis (DNT), devido ao impacto consistente do Vírus da Imunodeficiência Humana/Vírus da Imunodeficiência Adquirida no conteúdo. Ao longo da última década, os intervenientes do sector enfrentaram diversos desafios empresariais e estabeleceram uma operacionalidade empresarial sustentável para a geração de receitas.
Capturando uma quota de mercado considerável, as organizações multinacionais inovadoras, as empresas farmacêuticas indianas e chinesas e os fabricantes locais do Norte e do Sul de África regem a dinâmica do mercado. A presença da regulamentação local no continente pode ajudar os fabricantes a decifrar as diretrizes e os regulamentos publicados pela agência de saúde. A sua organização pode ser pioneira na exploração do potencial do mercado africano? Contacte a Freyr para saber mais.
