3 min ler
Os desafios da cadeia de abastecimento em todo o mundo revelaram as ineficiências da estrutura do sistema de distribuição em meio à pandemia. Considerando o seu impacto duradouro no mercado farmacêutico global, uma melhor estrutura operacional e uma estrutura operacional resiliente são a base para requisitos de fabricação contínuos em retrospecto. Para continentes como a África, noventa e seis (96) % da sua procura por medicamentos é atendida pela importação, o que afeta coletivamente a disponibilidade de medicamentos (Onyango, 2021). De acordo com relatórios publicados por uma organização de investigação líder, a avaliação do setor farmacêutico africano cresceu de US$ 4,7 bilhões no início da década para US$ 20,8 bilhões em 2013. No entanto, de acordo com a avaliação atual, o mercado farmacêutico do continente deve reach total de mais de US$ 25 bilhões até 2022.
Tendo em conta as tendências atuais do mercado, África representa uma oportunidade de mercado substancial para o sucesso dos genéricos no continente. Conforme afirmado pelo editor-chefe do «Nigerian Journal of Pharmacy», o continente aspira alcançar end-to-end em todo o desenvolvimento de medicamentos farmacêuticos, desde a produção de matéria-prima até aos produtos farmacêuticos acabados. O objetivo é estabelecer capacidades que forneçam medicamentos de qualidade, desde o laboratório até à beira do leito (Buckholtz, 2021). Em 2005, a Agência de Desenvolvimento da União Africana lançou um plano de negócios para melhorar a produção farmacêutica e os resultados de saúde pública. No entanto, as iniciativas governamentais podem impulsionar ainda mais a estratégia, uma vez que as grandes empresas farmacêuticas reconhecem o potencial latente do mercado africano.
Mostrando o peso sobre os actuais fabricantes, o continente conta apenas com trezentos e setenta e cinco (375) fabricantes de medicamentos para servir uma população de cerca de 1,1 mil milhões de pessoas (Michael Conway, 2019). Em contraste, países como a China e a Índia, cada um com uma população de cerca de 1,4 mil milhões, têm cinco mil (5.000) a dez mil e quinhentos (10.500) fabricantes de medicamentos (Buckholtz, ifc.org, 2017). A falta de fabricantes de medicamentos e a procura excecionalmente elevada de medicamentos de qualidade criam uma oportunidade para os fabricantes de medicamentos genéricos considerarem uma entrada no mercado africano de medicamentos genéricos. Como pioneiro num mercado de fabrico de genéricos já saturado, os factores enumerados podem fornecer a orientação certa na formulação de estratégias.
Esforços direcionados para nichos de mercado:
África representa cinquenta e quatro (54) países distintos que variam em termos de população, dimensão do mercado, trajetória de crescimento e outros factores macroeconómicos. A avaliação do âmbito e das lacunas do mercado em diferentes mercados pode ajudar as organizações a estruturar melhor os seus requisitos operacionais.
Parcerias e associações locais:
A criação de equipas com profissionais de vendas e marketing que compreendam o mercado local e desenvolvam associações significativas ajuda as organizações a enfrentar os desafios locais. O aperfeiçoamento das competências da equipa, a contratação e o desenvolvimento de gestores locais fortes para liderar a equipa, etc., representariam outra necessidade operacional.
Fomentar parcerias:
As capacidades presentes localmente podem fornecer apoio no caso do fabrico, embalagem e distribuição e apoio à funcionalidade básica em diversos mercados. As relações mutuamente benéficas entre entidades locais facilitam às organizações globais a integração cultural dos valores locais na organização.
Identificar o benefício único percepcionado:
Mercados com um potencial de crescimento extravagante atraem várias organizações para o mercado. No entanto, devido aos grupos de empresas que têm como objetivo alcançar benefícios semelhantes, um tamanho único pode não servir para todos. As organizações com uma carteira única de serviços/produtos destacam-se naturalmente num grupo completo. Assim, o conhecimento específico dos pontos de diferença pode dar aos fabricantes de genéricos uma vantagem.
Preparações medicamentosas contrafeitas:
Ao explorar novos mercados como uma organização, a atenção às normas regulamentares torna-se primordialmente importante, uma vez que África sofre de quarenta e dois (42) % dos casos mundiais de medicamentos contrafeitos (Millar, 2020). A estruturação de diretrizes rigorosas para os fabricantes que entram no mercado garantiria a qualidade dos medicamentos que estão a ser fabricados.
O continente africano inclui cinquenta e quatro (54) países com crenças e regulamentos diferentes. É fundamental uma abordagem unânime para a construção de um quadro resistente. Desenvolver uma estratégia de mercado viável com os desafios prevalecentes parece formidável. No entanto, a alteração da dinâmica económica em África concentrou-se na procura de tratamento de cuidados crónicos por parte da população, o que reflecte uma mudança na tendência do mercado para as Doenças Não Transmissíveis (DNT), devido ao impacto consistente do Vírus da Imunodeficiência Humana/Vírus da Imunodeficiência Adquirida no conteúdo. Ao longo da última década, os intervenientes do sector enfrentaram diversos desafios empresariais e estabeleceram uma operacionalidade empresarial sustentável para a geração de receitas.
Conquistando uma quota de mercado considerável, organizações multinacionais inovadoras, empresas farmacêuticas indianas e chinesas e fabricantes locais da África do Norte e do Sul dominam a dinâmica do mercado. A presença regulatória local no continente pode ajudar os fabricantes a decifrar as diretrizes e regulamentos divulgados pela agência de saúde. A sua organização pode ser pioneira na exploração do potencial do mercado africano? Contacte Freyr saber mais.
